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　　另一位已离职员工提供给记者的资料亦显示，去年10月至今，就医160至少发过8次邮件告知全体“小六”因公司业务发展进行组织架构调整。最新日期显示为今年10月10日，新成立的电子商务部下分支出现了160药房、健康商城等业务板块。根据最新的组织架构图，就医160共有9个部门。

　　梁艳说，就医160的服务平台对于患者来说是好项目，但很多业务都是免费使用，没有收益，只有民营医院的广告和一些软件收入。对于就医160的困境，小王则认为，公司没有找到合适的盈利模式归结于扩张过快，这也导致公司过去一段时间频繁调整架构。

　　记者就梁艳提到的组织架构变化采访就医160，相关人士回应称，不清楚8次调整的说法是如何算出来的，有待商榷。

　　就医160方面表示，公司上半年的主要营业收入来源于银行、保险等金融机构，占公司营业收入的近50%，公司前四大客户均为金融机构目前核心业务之一的“全流程网上医院”，今年已与近100家医院达成合作，产生了千万级的收入，是公司的现金流业务，未来将进一步有序壮大。

　　宁远科技半年报显示，公司上半年实现营业收入2769.66万元，同比大幅增长247.21%，归属于挂牌股东的净利润为亏损5151.91万元，同比下滑189.27%。

　　罗宁政透露，就医160面向C端的健康商城电商业务正呈井喷式发展，公司有望在今年实现盈亏平衡，并于明年实现盈利。

　　业内声音

　　一名移动医疗业务员的自述：医院合作意愿不高回款周期长

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　　就医160陷裁员冻薪风波，身在其中的人有何故事？

　　近日，《每日经济新闻》记者联系到通过校招进入就医160的小王，而他也在此次被裁之列。他表示，在收到裁员通知后已找到其他工作，此前拖欠的工资也已发放。

　　小王与就医160结缘，是在去年12月的秋季招聘会上，公司在开完宣讲会的第二天，就通知他面试，当晚就与公司签订了一个双方协议，“整个招聘流程只有一轮面试，聊完后面试官觉得我更适合销售岗位，就建议我到另一个部门。”

　　在小王看来，移动医疗行业很有发展前景，这家公司在行业里也很出名，他索性放弃其他公司的面试机会。

　　据小王介绍，在原来的挂号业务基础上，公司希望做全流程网上医院，销售的工作就是去跟医院谈、让医院把挂号、支付、就诊等信息化平台的运营全部承包给公司。“我个人认为这个模式很有发展前景，但推广难度很大，医院的积极性不高。”

　　在整个对接过程中，小王发现移动医疗的平台推广远不如自己当初设想的那么美好，医院的合作意愿并不强烈，尤其是一些人满为患的老牌三甲医院，更不愿意投钱到这种支付平台的建设上来。

　　小王说，除了管事的院长，他跑得最勤的就是信息科，一周得跑好几趟。比较下来，深圳地区的医院较年轻化，院方接受程度比其他地方高，阻力小些，但到内地一些城市，约信息科主任就得好几周。

　　他从一些老同事口中收集到的情况是，业务谈下来的周期特别长，平均时间至少在8个月以上，银行回款的周期也在半年到一年左右。现在其他移动医疗平台也在争夺这种模式，谈判难度更大，有些医院跟了大半年结果被其他公司抢走了。

　　小王向《每日经济新闻》记者表示，对于他这样的新人而言，前期两个月的工作还只是开头，很难谈成项目。即便最终能谈下来，也并不代表公司能够赚到钱。在整个平台建设中，医院不会提供资金，全由公司投入并负责之后的运营工作，但公司看中接入院方的入口，因此也愿意砸钱。

　　据记者了解，盈利模式一直是移动医疗行业不得不面对的难题，就医160也不例外。

　　小王说，在全流程医院上，银行只会一次性付给公司一百多万的建设款，之后对医院平台的运营投入都是贴钱。而APP的日均流量很大，但迟迟无法变现，以前有一些民营医院的广告投入，但现在这部分收入也有所收缩。如果APP长期被民营医院的广告堆积，对平台口碑传播没有过多益处。

　　就医160创始人兼CEO罗宁政在接受健康界采访时也表示，整个移动医疗在中国的发展确实面临挑战，从商业角度来说，它目前比较缺乏有力的付款方。

　　对于罗宁政称今年底实现盈亏平衡的说法，小王认为，移动医疗必须解决流量变现的问题，找到合适的盈利模式。尽管公司管理层信心满满，但以现有的战略和团队，突围还是有些难度。

　　记者观察

　　流量变现和解决盈利模式是移动医疗平台过冬关键

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　　就医160一篇情怀满溢的“瘦身过冬”声明，再度把舆论焦点拉回到移动医疗的资本寒冬中来。