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“在我看来，乐视入驻话剧市场是一种品质建设的开端。如果我们将过去的互联网企业定义为数量规模型，那么如今它们已走入转型阶段，向一些真正的原创资源进行质量效益性投资。长此以往，将有利于改善当今文艺界‘有高原，没高峰’的尴尬现状。可以说，这虽然只是庞大乐视生态系统中的一个突破环节，却也是影响未来话剧发展的重要转折点。”沈望舒讲道。

荧屏加持话剧  新渠道困难多

提及小荧屏是否能够成为话剧市场盈利新渠道，沈望舒认为，这是一条很有潜力的途径，未来或许能够与实体现场话剧“合作”，形成话剧消费市场中的“左右手”。与此同时，有业内人士表示，通过将一些优秀剧目投放至电视荧屏，增加小剧场话剧的表现形式，大范围培养粉丝及话剧爱好者，扩大话剧受众圈。如果电视真的能够“一箭多雕”，逐个攻破话剧市场过窄难题，那么何乐而不为？

沈望舒提到：“找准核心定位、形成风格多样的‘话剧库’是当下小荧幕话剧的发展重点。”尽管如今只要通过乐视设备，签约的话剧就能形成一种跨省市、跨疆域的交流，优化时间、空间、金钱成本，促进话剧大众化推广，但如果乐视不能持续增加剧目，形成资源库，很难聚集起社会上真正喜爱话剧的粉丝、消费者。对于集团来说，这一领域拥有一群明确的目标受众，要着力让这些人认可“荧屏”版话剧形式。

除此之外，投资方需放眼整个话剧市场，避免电视话剧在长期发展过程中走入类型化误区，而类型化容易产生不受大众喜爱的套路。因此乐视如果寄希望于打造自己的文艺产业数据库，就一定要汇集较为丰富的团队、不同风格的导演，选择题材各异的作品，摆脱千篇一律的束缚。其次，登陆电视荧幕的话剧要带有个性化色彩，避免粗制滥造。在挑选剧本、剧团的同时谨记以用户群体的消费习惯为核心目标，注意适当加入互联网优势，因为长期照搬剧场作品会使观众怀疑这种新兴形式的创新程度，互联网时代需要创造性地转变，革新性地发展，话剧在进军小荧幕的同时加入带有网络传播色彩的改编很有必要。

从当前社会来讲，话剧艺术相比国外普众化市场仍属小众演出，而其中的最大危机还是消费者太少。现阶段剧场话剧正在业态中艰难前行，有了互联网的加持，至少使传统话剧艺术增加了一种传播途径，对观众的普及、市场的培育起到不可忽视的作用。诚然，话剧的大众化发展只靠乐视一己之力难以实现较大改观，若想取得突破，还需更多“有识企业”助阵其中。