本季度Likee针对不同文化、背景、宗教和价值观的地区持续深耕本地化运营，紧抓全球主流内容消费方式，推出自媒体扶持项目，吸引了众多内容创作者加，以及激发年轻用户创造热情和自我表达的独特能力。在这背后，YY的技术优势功不可没，通过引入包括数据可视化工具、协作旅行vlog项目、基于AI的图像裁剪、系列照片和人脸交换等新功能，大大降低了短视频制作的准入门槛，进而扩大其品牌影响力，巩固海外第二大短视频平台的领导地位。

imo在海外市场的影响力也进一步渗透。一方面imo嵌入式短视频服务增加了imo的用户粘性，为YY将其打造成微信这样的超级App铺平道路，我们看到未来YY会在imo中增加类似朋友圈、群组、小游戏和直播等更多类型的内容和服务，这将把YY在海外的产品进行整合，加速用户的增长和变现的效率，同时互相倒流也会带来成本的降低。另一方面imo超过2亿的MAU，对短视频业务的驱动也显而易见，在三季度imo向通过向超过45个国家和地区imo用户提供Likee短视频信息流服务，将imo里的短视频月活跃用户增加到5020万。不过目前，imo用户只能浏览短视频内容，待开放短视频上传功能时，短视频用户转化将更高。

美股研究社认为，对中国互联网公司出海来说，这其实是一个非常令人振奋的信号。众所周知，移动互联网有着出海的先天优势，因技术的高速发展，互联网公司往往只需准备好多语言版本，通过Google Play、App Store等应用商店，便可将产品投放到目标市场，企业走出去的成本并不高。再加上海外存在的空白市场以及国内市场的竞争，越来越多中国互联网公司在海外取得了成功。

早期出海的中国移动互联网公司大多选择工具类产品切入，很大程度上这是因为海外公司很少会去开发这类产品。这个可以切中用户刚需的市场可以说是一片空白，也就是我们所谓的“用户红利”，再加上工具类产品很少涉及本地化运营，以久邦数码、猎豹移动、Apus为代表的中国移动互联网公司很快在海外做起了上亿的用户量。

Copy From China，将中国成功的模式复制到海外市场。中国是全球最大的单一市场，将很多这个市场验证过的模式复制到海外市场，这是一条非常容易走的捷径，但短视频的出海却并非易事，Google与Facebook的地位决定了他们更加擅长做平台级的应用，内容社交出海的过程中，中国互联网公司往往会面临BAT这一级别的挑战，而海外市场和用户习惯的不同，也决定了内容并不好做。

YY全球化达成的短视频重要里程碑，一方面印证了李学凌对短视频行业的判断，全球市场仍然有巨大的增长空间，中国互联网公司可以通过全球化找到新增量；另一方面也象征了中国互联网公司出海进入一个新的阶段，那就是中国互联网有了和海外内容社交巨头一较高下的实力。中国互联网企业借助在国内市场成熟的商业模式，有了在海外市场比肩海外科技巨头的机会。

天生全球化时代已经来临

天生全球化企业在成立之初就将世界视为单一的无边界市场，而不仅仅是国内市场的简单延伸，YY很显然就是这样一家企业，如今的YY已经在直播、短视频等泛娱乐、社交领域形成了月活过亿的强大产品矩阵。

在去年YY的年度盛典上，李学凌曾表示，「在下一个阶段，展望未来的五年、十年，是中国公司渗透到全世界各个国家的信息、金融、经济，这样的一个过程，必须把公司的应用变成一个能够让全世界任何国家的人都能够用的产品」。

李学凌坦言，BIGO其实帮助YY证实了一件事情，即直播在海外的收入模式其实同样是成立的。“以前很多人一直都怀疑直播是中国特有的现象，而在海外的其他国家，直播模式并不成立，但是BIGO证明了直播在海外依旧是成立的。”、“在未来，YY会把更多的投资和资产重新吸收回到YY体内，我们要把更多的资产整合到一起，统一指挥和管理，发挥更高的资源效率和更大的规模优势。”李学凌曾如是描述YY的变化。

在过去，中国的创业者大多是把目光局限在中国市场，但在移动互联网的下半场，越来越多企业将目光放向了海外市场，而这也成为了一种新常态。在「全球能力」的构建过程中，一家企业需要团队领导者具备全球视野、国际化经验。如今具有全球化视野的中国企业不再拘泥于只是借助中国市场的资源进行增长，而是一切对自身有利的资源，都将能成为自己的合作伙伴。这种有效的行业整合，也正在成为重构全球市场竞争秩序的重要手段。