詹氏关系网中，处于中心位置的为詹国连和詹阳斌，他们为堂兄弟的关系，其他节点位置，出现各种姓氏，体现詹氏门徒众多的特点。在詹氏关系网中，有林氏扮演着相对重要的角色。

　　接着，我们找到了詹式集群中比较重要的一些小群体：

　　第一支为詹国团、詹国营、詹国连三兄弟。(下图中，黄线代表控制关系。例如：三兄弟通过上海华衡投资(集团)有限公司投资了浙江、太仓、上海三家“新安”医院)

　　2001年，詹国团将公司重组成为上海华衡投资(集团)有限公司，至今旗下有三大机构：上海衡域实业有限公司、上海新钟广告有限公司以及浙江新安国际医院有限公司。因此三兄弟(詹国团、詹国营、詹国连)的投资多以长三角为中心，密集设立公司。

　　另一支是詹阳斌、詹阳程、占阳珊(原姓詹)控制的上海万众医疗投资股份有限公司，另有一些京津地区的民营医院。他们的堂叔詹玉鹏，则主要在黑龙江、山东等北方地区投资。

　　詹玉鹏的妻子陈建萍，则出面投资了玛丽系列的妇产医院。

　　此外，在詹式的集群中，还出现了陈氏的美莱系医院(之后会单独讲到)，和林姓、黄姓、李姓的一系列医院。

　　相比之下，以林氏为核心的另一大集群，又不太一样。

林氏网络

　　林氏关系网中，林玉明处于中心位置，其他处于节点位置的也多为林氏成员，家族特点浓厚，结构紧密。詹氏出现频次很低，且地位相对弱势。而其他姓氏的出现频次，也较第一个集群更少。

　　同样的方法，从以林氏为核心的子网络出发，挑选重要的小群体。

　　林氏家族显得十分强势。其中较大的集团，是林玉明的和美医疗集团，在全国开有大量和美系、现代系女子医院。

　　再者是以林志忠为核心的博爱集团，主要通过深圳、上海的两家投资管理公司，投资一系列名为博爱、仁爱、远大、远东的医院(后面也会详细讲到)。最后，还可见陈国兴、陈国雄两兄弟的美迪亚集团，在江浙沪地区也拥有一定势力。

　　总之，四大家族在关系网中的表现并不均衡。从出现的权重来看，以林姓和詹姓最多；陈姓次之，黄姓最少。从组织性来看，林姓和詹姓抱团现象更为明显，是两大群集主导的姓氏。陈氏虽然人员众多，但基本分散在两大家族的关系网中，未形成大型独立组织行为。此前曾有报道称，陈氏在四大家族中最为低调，但投资范围颇广，在各大家族之间，游刃有余。黄氏数量最少，且结构性最差，在关系网中的地位相对其他三个家族，十分弱势。

　　�真正的大佬总是隐藏最深

　　实际上，上面的关系网只是冰山一角，短时间内，外人很难弄清这些莆田的大老板们到底投资了多少家医院。目前有官方认证的，还是2014年国家卫计委主管的《健康报》提到的，全国从事医疗产业的莆田人达6万多、建立的民营医院达8000多家，由此可以一窥莆田医帮的势力。

　　尽管控制大量民营资源，莆田医帮的大佬们却始终隐身幕后，旗下的医院看起来毫无联系，同一集团的医院可能名称各异，而名称相同的医院又可能隶属不同集团。

　　进一步分析莆田四大家族中心人物的控制情况，我们发现明显的投资方式差异。詹国团以亲缘关系为联系，形成“国外/国内-投资公司/医院”的控制模式，通过投资公司实现对医院的控制；陈金秀体现出明显的连锁式医院控制特点；林志忠呈现出地域性投资特点；黄德锋的模式则看起来相对简单。

　　以林志忠的博爱集团的和陈金秀的美莱集团为例，我们梳理了两者不同的投资模式。

　　首先看林志忠的博爱集团：

　　相对于个人，公司充当着更为重要的网络节点。其中，以深圳市博爱投资管理有限公司为最大，旗下设有上海仁爱投资管理有限公司、深圳博爱医院。这三家公司实现了对大部分博爱-仁爱系医院的投资。

　　网络中的核心人物都是林氏，且多属于同一家族。他们对公司进行交叉控股，并如同排列组合一样，担任公司高管，形成非常紧密的联系。

　　从业务上看，形成两大版块。一是老牌的“博爱-仁爱系”医院，另一块是以林志忠子女参与的“远大-天大系”医谷。

　　同时，这些公司的历史记录，表明这个集团似乎正进行着代际传承。