2015年5月23日，深圳市卫生和计划生育委员会官网显示，深圳曙光医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林新强”，深圳博爱医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林新平”，深圳远东妇产医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林丽君”。下一代管理者粉墨登场。不过目前，林志忠作为“深圳市博爱投资管理有限公司”的实际控制人，仍然实现对该系统的绝对管控。

　　与此同时，“远大-天大系”亦逐渐完善。林志忠的子女们以上海的“远大健康城”为根据地，初步形成了以远大医谷/天大医谷为核心，同时辅于医都投资管理(医都医院)、钱库实业、美华医疗投资、沃美企业管理等附加产业。林氏家族的新一代正筹划着更大的版图。

　　相比之下，陈金秀的美莱集团，扩张路径则十分不同：

　　首先是公司枢纽作用更加突出。以中心的美莱医学美容医院有限公司为原点，向四周发散，在全国各地形成以“华美/美莱/华莱/紫馨”为代表的连锁店控制模式。

　　在各地，又以区域性投资管理公司为中心(广州美莱、福建美莱、厦门华医馆、四川众福、成都万银)投资医院。目前，在广深、川渝、福建等地已形成明显的医院聚集区。

　　但本质上来看，核心的利益流向了陈金秀。陈金秀通过上海美莱投资管理公司实现对美莱医学美容医院有限公司的绝对控制，从而控制全国其他连锁系统。

　　同詹、林用人方式不同的是，陈金秀用人看起来更不拘一格，像作为广深和华东区节点的陈山、西南区和广深的节点叶志阳、华东区节点林兆��，西南区节点林国强，他们似乎并非一定是陈氏族人。

　　最后，我们将两个集团放在统一尺度下比较，模式的同与不同就显而易见了：

　　第一，从扩张程度来看，美莱系医院在全国铺的更开，数量更多，网络更大。

　　第二，从公司(蓝点)的角度，博爱集团的公司数量少，互相交错、股权关系复杂，因此没有很大的中心性节点。相比之下，美莱集团涉及的公司数量多，并且有明显的中心公司进行着医院投资，整体呈烟花般绽放的状态。

　　最后，从人(橙点)的角度，博爱集团中主要由有亲属关系的人交替担任股东和高管，它们位置靠中间，牢牢控制整个网络。而美莱集团，则在各地区有不同的代理人，他们相对分布在网络外围，控制各自区域。

　　但二者也有相似之处，即都体现了“实际控股人隐居幕后”的特点。通过控股核心公司，并下设子公司出面进行对外投资，林志忠和陈金秀得以从医院隐身，成为网络上“看上去不太重要的人”。

　　�与百度相爱相杀，莆田系在抱团中壮大

　　莆田医院的领头人一直积极探索着其他转型之路和同盟策略。2013年11月，新希望集团创始人刘永好、地产商冯仑、华夏医疗集团董事局主席翁国亮牵头成立中国医疗健康产业发展策略联盟，14名会员中有8位莆系老板，他们以联盟之名集体转型，目标锁定医疗行业中的高端领域。

　　另一个因利益达成一致合作的则是搜索引擎。最近10年同百度搜索引擎的同盟关系，是莆田系另一场成功的生意。搜索引擎为竞价医院引流，而后者为前者提供巨额的广告收入。据人民日报海外版旗下账号“侠客岛”的文章称，2013年，百度的广告总量为260亿元，莆田系做了120亿元的广告。与此同时，搜索引擎巨大的流量使得莆田医院迅速在国内打开普遍的知名度，成为街知户晓的存在。

　　也正是这份关系，百度依赖莆田医院提供广告收入，不断陷入商誉困境；莆田医院依靠百度搜索获得客源，同时承担巨额推广费用。两者相爱相杀，终于在2015年年初，矛盾爆发。据腾讯《深网》栏目报道，矛盾爆发的起因是关键词点击涨价，随后一份莆田(中国)健康产业总会的《关于停止所有有偿网络推广的通知》在网上流传，称很多医疗机构几乎为互联网公司打工。而百度则声称会加大整治以莆田系医院为代表的违规医疗推广。