然而，虽然了政策的支持，也不缺少资本的力量，但中国体育产业依旧缺少健康的商业模式、更缺少深谐体育产业发展的人才。魏江雷也希望能够借用当年华为与联想的发展路径与成就，为中国产业、特别是新浪体育的体育产业发展寻找到宝贵的经验。而体育产业的核心价就是打造属于自己的自主品牌赛事，以IP赛事为核心，多元化行业主体并行发展。

　　未来的新浪体育产业开发要以IP赛事为核心，打造赛事媒体平台、获得体育赛事视频权益，依靠赞助广告，大力发展赛事服务、场馆票务、体育用品开发、运动员经纪以及体育彩票业务。

　　正是在这个发展思路下，新浪体育从2015开始着手打造自有IP赛事，先后举办了3X3篮球黄金联赛、5X5足球黄金联赛，同时还将以足篮球为切入口，开展跑步等全民健身休闲赛事，未来还将计划开展冰球联赛、速度赛马等比赛。

　　新浪体育的办赛优势在哪里

　　现在有很多体育公司、赛事公司举办比赛，同样是跑步、足球、篮球的赛事可以说是数不胜数，那么新浪体育的办赛优势在哪里？为何有越来越多的体育爱好者、特别是愿意赞助体育赛事的企业与新浪体育走到一起，不妨听一听魏江雷讲述的新浪自有赛事所培养的“三化三道”思维模式。

　　何为“三化三道”。三化：一、职业化投入运营赛事；二、互联网化思维建设赛事；三、产品化思维打造赛事。三道：一、赛事商业化通道；二、球员比赛上升通道；三、球员职业化通道。

　　先说一说“三化”。在已经举办的篮球联赛与足球联赛中，首先用堪比职业化的投入来保证比赛顺利进行，无论是竞赛的专业团队保障、比赛的奖金设置以及新浪作为媒体属性独有的全程赛事直播，都让这两大比赛的职业化程度不逊于中国篮协、中国足协举办的专业比赛。想要举办赛事，最基本就是为比赛做好服务、保障工作，这样能吸引更多的球队来参与比赛，不断扩大赛事影响力。

　　其次，用互联网化思维来建设赛事。由于新浪体育的互联网化属性，可以通过网友、球迷的参与，对比赛进行评论、分享、竞猜以及打赏，充分体现用户粘性。以足金联赛为例，每支球队有10名球员，这10名球员就至少是10个家庭，每个家庭至少是3人，每个家庭再衍射到他们的朋友圈，大概就是100人。今年的足金联赛有640支球队参加，就有可能会有超过6万人来关注这项比赛。明年的足金联赛大概会有15000-2000支球队，仅仅是参赛者本身关注的人数就会大大增加。

　　第三，用产品化思维打造赛事。足金联赛和黄金联赛绝不仅仅是一项足球场、篮球上的运动。还要通过核心赛事带动周边文化与现场表演。比如黄金联赛举办的时候就有街舞表演、足金联赛的时候有极限特技tricking和炫舞表演。对此，魏江雷说到：有的人最开始不理解，为什么篮球比赛要有街舞呢，其实他们不知道3对3的篮球比赛最早就是从街头篮球开始的，小轮车、滑板、街舞都是街头篮球的元素。以后我们的比赛不仅有街舞，还要加入斗牛、扣篮、小轮车、滑板比赛，这些都可销售。这让观众就不是单独看篮球比赛，如果仅仅是观看篮球比赛，人家为什么要看你的黄金联赛，人家看NBA、看CBA就可以了。

　　再说一说“三道”。一、打造赛事商业化通道。新浪体育通过互联网整合传播对比赛进行推广 ，与用户进行互动增加产品设计，对比赛线下品牌进行市场宣传，对赞助商进行回报。这样可以不断吸引参与者的热情和企业投资的兴趣。

　　其次，球员比赛上升通道。新浪举办的黄金联赛是经过FIBA（国际篮联）认证的亚洲顶级3X3篮球赛事。此外，篮球联赛的总奖金达到了60万、首届足球联赛的总奖金达到20万，对于业余性质的比赛来说，可以吸引更多的草根球员来参加比赛。