视频播放器视频播放器移动版

　　出手投资商米科技，正是在这样的背景下。今年1月，商米科技获得数亿元D轮融资，由蚂蚁金服领投、农银国际跟投。此前商米的投资方包括小米科技、深创投、美团点评、中民投、光速中国等。

　　目前，商米科技与支付宝已经联合推出了刷脸支付系统，以及基于人脸支付的硬件设备“蜻蜓”。其旗下产品已销往近100个国家和地区，服务100多万商户，与其合作的软件商已超过1万家，上架各种商业类应用超过8000个，应用于外卖、收银、供应链、餐饮、零售、税控、支付等商业场景。

　　商米科技CEO林�丛诮邮�21世纪经济报道记者采访时透露，“2018年初，我们推出了基于人脸支付的第一台POS机，之后在支付宝的推动下，我们开发了一系列针对人脸支付的产品，比如餐饮行业、生鲜水果店、零售店、便利店等等。但是，开始的时候还是有点怀疑，到底能不能大规模商用？”林�匆蔡钩辛说背醮嬖诘囊苫螅�但是最终，蚂蚁金服在安全和技术方面的保障，打消了他的疑虑。

　　在他看来，商米能与支付宝走到一起，完全是出于价值观的一致，即利他心。显而易见的是，通过蚂蚁的投资，商米打开了阿里系的商业场景，已经与星巴克、盒马鲜生、大润发等知名零售商建立了合作关系。

　　协同与独立

　　阿里巴巴与蚂蚁金服都设立了各自的投委会，两者之间紧密协同，但决策又相对独立。蚂蚁投委会成员包括蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋、阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)、阿里巴巴联合创始人蔡崇信等，反而是马云并不在名单之中。

　　在一些项目上，蚂蚁金服会领投前一轮，后一轮又由阿里领投，Paytm就是典型案例。2015年1月28日，蚂蚁金服CFO韩歆毅到访印度，给Paytm创始人Vijay Shekhar Sharma(下文简称“Vijay”)带来了一个坏消息，阿里巴巴暂时不会投资它们。另一个好消息则是，蚂蚁金服决定投资。Vijay刚刚紧张的神经稍微放松开来。

　　随后，在2015年9月，蚂蚁金服又联合阿里巴巴，对Paytm进行了第二轮投资。由此作为起点，蚂蚁金服开始了对Paytm的赋能之路。他们输出的不仅仅是资金，还有技术和运营。2017年，阿里巴巴又领投了Paytm的C轮融资。

　　Vijay在接受21世纪经济报道记者采访时曾透露，原本印度并没有这么多人使用Paytm，此前也只有支付和手机充值的功能。后来在支付宝的启发下，也加入了本地生活服务、电影票、打车等多个场景。“来自中国的经验告诉了印度的政府，科技公司的加入是一件好事。”

　　蚂蚁金服与阿里巴巴，在投资逻辑上，有很强的共性。二者都不做纯财务投资，但是蚂蚁金服更强调“赋能”，不追求绝对控股，而是输出技术、信用、金融等各方面的能力。

　　可以看出，在大阿里系的生态布局里，基本是电商先行投资布局，支付、金融、物流、云计算再持续布局的方式，对于创业公司来说，也是更加全面的赋能。在选择投资项目时，如何将协同效率发挥到最大，是第一时间考虑的问题。

　　“每家公司自己发展到这个阶段，他觉得他要走下一步，他的业务创新点在哪？比如说高德，它做地图应用。但地图怎么产生更多的黏性？打车就是一个很顺其自然的服务提升。哈��出行也是，最早它是做两轮的，它也需要去拓展它自己的业务边界。这都是他们基于自己的需求，而做出的决策。”丁铭也借机否认了阿里推出自有网约车平台的传言。

　　在他看来，蚂蚁金服今天提供的是金融、支付的基础设施。无论是网约车、教育还是旅游，各个行业它都需要支付跟金融的基础设施，但是蚂蚁不可能自己去提供服务，而是提供赋能。

　　哈��的逆袭

　　无论是在投资还是合作上，阿里系创业的哈��出行开始了逆袭之旅。目前，哈��出行与首汽约车、嘀嗒出行、高德地图、饿了么都已经展开了合作。事实上，蚂蚁金服在投资哈��时，后者还处于行业第二梯队靠后的位置，甚至谈不上行业第三。