监事会认为,1998年度公司在董事会的正确领导和经理局的努力经营下,较好地 完成了公司章程规定的各项工作,并取得了良好的经营业绩。

     七、业务报告摘要

     1998年,本公司积极适应经济环境变化,克服广东电网供大于求、负荷不足以及 亚洲金融危机等困难的影响,通过加强对控股、参股企业的管理,挖掘潜力、控制费 用、降低成本、努力开拓新的经济增长点,取得良好成效。

     1、公司主营业务业绩概述

     本公司1998年度实现主营业务利润46,885万元,比上年下降6.99％； 实现利润 总额42,923万元,比上年增长34.6％；扣除少数股东权益后,税后利润为26,515万元, 比上年增长22.39％。截止1998年12月31日,公司总资产为529,625万元,比年初下降 4％；负债合计280,670万元,比年初下降15％；资产负债率52.99％ ,比上年下降6 .75％；扣除少数股东权益后,本公司净资产为166,199万元,比年初增长15.19％。

     公司1998年主营业务利润下降是由于广东省电力供大于求, 上网电量减少造成 的；利润大幅增长是本公司投资的西部公司正式投产,投资收益大幅增加； 总资产 及资产负债率降低是由于妈湾公司为规避亚洲金融风暴的影响,实行债务重组,清偿 外币贷款,增加企业抵抗金融风暴能力而产生的。

     2、公司全资附属及控股公司经营业绩概述

     1998年,公司本着“抓大放小”的原则,积极调整内部产业结构, 协助能源集团 重点抓好主力电厂的统一生产、集约化经营和安全生产工作, 努力提高电厂的经济 效益。

     为达到“减人增效,科学管理”的目的,能源集团发电分公司向妈湾公司、西部 公司承包4台30万千瓦机组的运行,实行工厂制管理,对现有资源实现规模生产、 集 约经营。发电分公司以创一流电厂为目标,以电量为中心,狠抓经济运行、设备整治、 班组建设、制度建设和激励机制建设,顺利完成了年度电量任务,全年共发电49.7亿 千瓦时,实现了三个连续安全生产100天,累计连续安全生产962天,其中8月份还创造 了建厂以来最高月发电量5.73亿千瓦时和最高日发电量2214万千瓦时的新记录。

     发电分公司1998年被评为省电力局和深圳市“双文明”单位。

     妈湾公司面对亚洲金融风暴,想方设法规避外汇风险,积极对贷款币种结构进行 调整,全年实现贷款币种置换10.69亿元人民币, 人民币贷款占全部贷款的比重从年 初的17.56％上升到48.35％,这一调整为有效防范外汇风险奠定了坚实的基础,保证 了企业效益的稳步提高。

     西部公司在两台机组竣工投产后,全力开展4号机组达标投产工作,98年9月10日 顺利通过广东省电力工业局的严格检查验收,成为广东省第一台达标投产机组。 西 部公司在抓好配套工程建设的同时,下大力气抓好经营管理,使公司工作逐步走上了 程序化、制度化、规范化的轨道。

     3、公司投资情况

     报告期内公司对内、对外未投资,重点是加强对已投资项目的管理,力争早投产、 早获益。

     1998年是深圳能源保税仓有限公司将工作重点由基本建设逐步向仓储营运转移 的关键一年。一期工程建设圆满结束,并通过了工程综合验收,公司仓储营运开始启 动。

     1998年是深圳能源钦州码头油库工程建设全面开展的一年, 全年完成建设总投 资10684万元,其中三万吨油码头工程现已全面竣工,进入验收阶段；8.8万立方米油 气库工程土建部分已经完成,8个10000立方米汽、柴油罐和4个2000立方米液化石油 气球罐主体工程已基本完成,99年上半年可竣工投入使用。为配合油库的营运工作, 库区铁路专用线已于12月28日开始动工,预计99年8月份可以竣工。

     我司参股的金岗、上洞、平阳电厂1998年运行正常,金岗电厂全年累计发电1.8 亿千瓦时,上洞电厂1.2亿千瓦时,平阳电厂6464万千瓦时。

     2、1999年发展计划

     （1）积极协助能源集团全力抓好电力主体企业的生产和管理,进一步降低企业 生产成本,全面提高企业整体生产管理水平、生产能力和经济效益。 进一步加大资 金投入,努力提高电力企业总体技术水平。 进一步加快骨干电厂输变电配套工程的 建设,为主力电厂提高送出容载比、提高输电质量创造良好的条件。