金融街区域内企业管理的资产达到18万亿，其中，金融资产总额达到16.2万亿元，占全国金融资产总额的60%，控制着全国90%以上的信贷资金、65%的保费资金，堪称全国首屈一指的资本金融中心，媲美纽约华尔街。

  而运营这一区域的北京金融街建设开发公司于2000年收购重庆华亚，完成资产整体置换与主营业务变更。同年，正式启用金融街控股股份有限公司名称，股票简称为“金融街”，大力发展房地产业务，并于2002年成立十周年之际，房产开发收入首次超过土地开发收入。

  时代浪潮扑面而来，作为中国顶级学府的北京大学也不甘落后，于1992年成立了北大房地产开发部。一年之后，北大资源开发公司成立，并着手启动北大南街开发。1996年，又更名为北京北大资源集团。

  至此，依托北京大学和方正集团的北大资源，全面开启了房地产开发、教育投资、商业地产运营和物业经营管理等业务序幕，向着资源整合型城市运营商目标冲刺。

  1992年改制的还有天津泰达，这家企业的前身是天津美纶化纤厂。在获得天津市经济体制改革委员会津体改委批准后,开始股份制试点,设立天津美纶股份有限公司。

  五年之后，也就是1997年，这家公司全部国有股份无偿划归天津泰达集团有限公司经营管理，后更名为天津泰达股份有限公司，并开拓房地产业务。

  1992年，由上海信托、中国工商银行、交通银行、上海汽车等七家单位共同发起组建的天地源股份有限公司应运而生，并于当年12月在上海注册登记。这家公司前身是沪昌特钢，在此前的一年，经上海政府批准，以上海第五钢铁厂第四轧钢厂为基础创办的公司。

  这家起源于上海的企业，后来经资产重组，西安高新地产成为公司大股东，由此成为西北最大的以房地产开发为主业的上市公司。随后，以西北为大本营，开始挺进长三角与珠三角市场，实现了从区域性地产公司摇身变成全国性地产公司质的飞跃。

  1992年8月，经浙江省人民政府批准，新湖中宝股份有限公司诞生了。这家公司一开始以港口开发经营为主导产业，2007年开始以房地产为主营业务，除此之外，还在金融、科技各方面均有涉猎。所以，这家公司非常善于融资，特别是通过股权质押-解押-再质押的循环过程，新湖中宝巧妙的利用资本的杠杆效应，最大限度获取项目开发资金。

  1992年，中国城市建设一片火热进程中，在杭州江干区，杭州滨江房屋建设开发公司悄然出现了，这家公司成立之初，缺乏资金，只能向相关部门借款8万元，作为启动资金。8月正式挂牌之时，这家集体所有制的房屋开发公司，场地也是租来的，包括创办人戚金兴在内，也就7名员工。

  戚金兴在80年代的时候，就选择了从事建筑业，那时他还不足20岁。但短短几年内，迅速晋升为管理层。滨江房屋建设开发公司创立时，他被推选到董事长、总经理位置。滨江房屋建设开发公司主要业务是参与城市建设综合开发，戚金兴带领团队接手公司成立后第一个项目“近江苑”，这还是个代建工程。

  小试牛刀之后，滨江房屋建设开发公司积极参与旧城改造，戚金兴和他的团队在南萧埠小区、景芳五区三期、濮家东村等项目中屡现身手。1996年，杭州滨江房产集团有限公司成立，1999年，公司完成转制，成为杭州首家成功转制房地产企业。2008年，滨江经过两年多的筹备，甚至在房地产企业IPO闸门收紧、全球次贷危机影响中，在深圳成功上市。

  上市后的滨江集团，实现了华丽转身，跻身全国民营企业500强，中国房地产企业50强，也奠定了长三角房地产领军企业的地位。

  把眼光放到中国西南，位于云南昆明的嘉和集团也在1992年问世了。只不过，这家企业早期并非以房地产为主营业务，其业务范围非常广，从泵产品研发销售，到旅游产业开发，从市场租赁，到建材，甚至连贸易也涉足，几乎无所不包。直到2004年，旗下才成立丽江嘉和房地产开发公司，主攻房地产开发业务。

  1992年，云南城投前身云南光明啤酒股份有限公司，云南光明啤酒股份有限公司。后于1998年更名红河股份，1999年上市。六年后，云南城投集团成立并于2007年重组红河股份，正式更名为云南城投。

  二十世纪90年代初，中国房地产行业发展迅速，广西也涌现开发大潮。1992年，台湾彰泰集团应邀，前往桂林参加洽谈，成立了桂林彰泰实业开发有限公司，并投资开发桂花园项目。

  只是公司发展进展并不理想，加上后来席卷亚洲的金融危机爆发，对桂林市场水土不服的台商渐渐失去信心。于是原台商股东将公司转让给了时任桂林彰泰总经理黄海涛。