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公司根据岗位的劳动复杂程度、繁重程度、工作责任程度、劳动条件、技能要求等因素将岗位划分为不同等级，明确了各岗位的岗位等级，并根据员工的能力确定每个人的薪酬等级。开展内外部薪资调查和分析，以市场薪酬水平为参考、以内部实际情况为依据，修订薪酬方案，综合考虑同行业薪酬水平、公司薪酬实际情况及预算、消费者物价指数以及本地消费水平等因素设定。遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性原则，制定《薪酬管理制度》，建立薪酬体系。

制定《员工绩效管理制度》《薪酬管理制度》等相关制度，建立了基于战略的分级绩效管理模式，依据公司年度战略目标和经营计划，制定公司级KPI及目标，并分解为各个部门的年度目标和月度目标。各部门通过月度任务分解落实到责任人，形成员工月度目标及周计划目标。员工绩效考核分为月度和年度，月度考核结果与当月工资挂钩，并作为年度综合评价的重要内容。

(三) 培训计划

√适用 □不适用

采用多样化的培训方式实施培训：结合培训目标采用适当的培训手段，包括常规系列课程（如入职、安全、环保、知识产权、素质、企业文化等）、专业技能、技术系列、营销系列、管理系列、现场管理、论坛、案例分析、拓展训练等多种培训方式开展线上和线下培训教育。

多层次、多角度评估培训效果：在单项课程的评估上，每次培训结束时，采取问卷调查形式了解受训员工的满意度。通过书面考试、现场模拟、实地操作评价等方法测量学员对学习内容的掌握情况。例如：对一线员工采取的“能力矩阵”公示。通过上级、同级和下级的反馈，对学员开展中短期绩效评估，以跟踪培训的效果，跟踪的侧重点在于培训前后行为是否发生变化并分析其内在原因。

充分保证培训经费，多方面鼓励员工参加培训：倡导和组织开展“争当学习型员工，创建学习型组织”活动。鼓励员工参加职（执）业资格教育、职称继续教育、自学专业课程。建立并维护员工培训电子档案，并将员工培训情况与职业发展、人员任用等挂钩。全面提高员工的综合素质和业务能力，推动企业健康快速发展。

(四) 劳务外包情况

□适用 √不适用

十二、 利润分配或资本公积金转增预案

(一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况

√适用 □不适用

一、根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》《上海证券交易所科创板股票上市规则》的有关规定，公司已在《公司章程》中明确了利润分配的原则及形式、现金分红政策、利润分配方案的决策程序和机制及利润分配政策的调整等事项：

公司的利润分配政策应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策将保持连续性和稳定性。公司的利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。

公司可以采取现金、股票或两者相结合的方式分配股利，现金分红优先于其他分红方式。具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配。采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。

（一）现金分红条件

公司实施现金分红一般应同时满足以下条件：

1、公司未分配利润为正、该年度实现盈利且该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后的税后利润）为正，现金分红后公司现金流仍然可以满足公司正常生产经营的需要；

2、审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告（中期或季度现金分红无需审计）。

3、公司未来十二个月内无重大对外投资计划或重大现金支出（公司首次公开发行股票或再融资的募集资金投资项目除外）。

（二）现金分红的比例和间隔

公司原则上每年进行一次现金分红，公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十，公司董事会可以根据公司的盈利状况及资金需求提议进行中期现金分红。

公司董事会应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照本章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：

1、公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%:

2、公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;

3、公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%;

公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。